n° 91 - Minima sociaux. Diversités des logiques d'action et des publics
Trois ans après la décentralisation du RMI. Une analyse du rôle des caisses d’Allocations familiales
Cet article permet de mesurer et d’apprécier les principales tendances à l’oeuvre dans la gestion du revenu minimum d’insertion (RMI) par les caisses d’Allocations familiales (CAF) depuis la décentralisation du dispositif. Par comparaison avec une première enquête conduite en 2005 lors de la phase de mise en place des opérations, l’auteur analyse les évolutions du rôle et de la place des CAF dans la gestion du RMI, à l’aune de l’étendue des délégations qui leur sont faites, et de l’impact de la décentralisation sur leur organisation. Constat est fait d’un rôle accru des CAF et de la mise en place de nouvelles relations de coopération avec le département. Ces dernières se traduisent en particulier par un renforcement de la politique de contrôle et par une augmentation des demandes de données statistiques. Si les CAF continuent de percevoir de façon positive leur relation de partenariat avec les départements, comme plus généralement la décentralisation du RMI, elles font également remarquer un développement de leur rôle d’experts de la prestation et d’acteurs de cette politique.

Three years after the decentralisation of the RMI. An analysis of the role fulfilled by the caisses d’Allocations familiales
This article measures and assesses the main trends in effect in managing the Revenu Minimum d’Insertion (RMI) by the caisses d’Allocations familiales (CAF) since the measure was decentralised. In comparison with a preliminary survey in 2005 during the implement operation phase, the author analyses the developments in the role and position of CAF in managing RMI benefits withthe delegation system was introduced and the impact of decentralisation on organisation. The role of CAF has increased and a new cooperation relations with département authorities came into, resulting in particular in a heightened checking policy and an increase in requests for statistical data. Although CAF continue to perceive their partnership relationship with départements positively and, indeed, the decentralised RMI, they also note that their role as experts in the benefit and players in the policy has grown.